李合军带队参加化学公司7月份减亏增盈专题工作会议

　　8月13日上午，化学公司7月份减亏增盈专题会议召开。集团公司党委书记、董事长李合军，党委委员、副总经理（总会计师）王亚平出席会议。

会上，化学公司各生产经营单位分别汇报了7月份减亏增盈阶段性目标完成情况，分析了7月份利润目标偏离情况，提出了8月份阶段性目标及保障措施。

　　听取汇报后，集团公司领导对各企业主要经济指标及减亏增盈完成情况进行了点评，并对下一步减亏增盈工作进行了重点安排部署。

　　李合军指出，面对当前形势，各单位要牢固树立强烈的“答卷意识”，进一步解放思想、凝聚共识，在安全管理、生产组织、降本增效、减亏增盈、项目建设等重点难点任务上聚焦用力，真正把心思放到干事创业上，把功夫下到狠抓落实上。

　　李合军要求，一要做好安全生产工作。各单位要树牢“安全是最大的效益，越是困难越要抓好安全”的理念，坚持底线思维、极限思维，扎实做好安全管理各项工作，确保安全生产形势持续稳定。二要围绕预算目标，制定精准详实的减亏治亏举措，力争8月底拿出切实可行的具体方案。三要聚焦提质增效，算清算透经济账。鲁泰化工要科学调整运行方式；要做好对接和沟通工作，确保卤水价格降下来、掺卤比例提上去；要充分发挥检修投入作用，进一步降低单耗；要积极探索“一人多岗”模式，达到减人增效、降低人工费用的效果。鲁泰热电要多发电、多供汽；尽快投运9#炉，降低锅炉运行成本；要抓紧推进光伏发电续建项目等工作。鲁泰建材要根据考核指标变化调整运行方式，进一步压减成本；要加大销售力度，与化学公司形成合力，确保效益最大化；要充分发挥余热发电对效益的提升作用，确保满负荷运行。鲁泰华盛要提产量、扩销量，实现全年盈利；要尽快解决结片机问题，早日达到自动化、智能化生产；要加快推进应急结晶房扩建进度，为提产能增效益夯实基础。四要强化营销管理。化学公司要督导企业制定PVC、水泥及熟料的9月份营销措施、营销计划，并向集团公司每月上报措施、计划，每周上报措施落实情况及计划完成情况。五要聚焦风险防控，提升内控合规管理水平。要认真对照相关要求，持续强化重点环节风险管控，进一步夯实管理基础。六要积极探索盈利增长点，加快高纯氢项目、光伏项目建设进度，力争早建成、早见效。

　　李合军强调，在当前严峻的经济形势下，各级领导干部要切实增强危机感、切实增强过紧日子的意识，在集团公司的支持下，共同努力，渡过难关，圆满完成年初制定的各项任务目标。

　　王亚平要求，一要优化产品结构，加大精细耗氯产品调研力度，挖掘效益新的增长点；二要算透经济账，统筹考虑最佳运行方式，科学组织生产；三要认真研究市场，创新营销模式及营销手段；四要关注原材料与产品价格联动，把牢原材料采购工作。

　　集团公司相关部门负责人，化学公司领导班子成员、财务总监、部室负责人，各生产经营单位主要负责人、领导班子成员及相关部门负责人参加会议。