开展群众路线教育实践活动以来，鹿洼煤矿按照集团公司党委的安排部署，结合企业实际，全矿齐动员，边学、边查、边改，各项工作取得了显著效果。特别是在当前煤炭市场严峻的形势下，鹿洼煤矿不等不靠，积极采取七项措施，确保了矿井降本增效，为集团公司做出了积极的贡献。一季度，鹿洼煤矿销售原煤30.14万吨，实现销售收入1.53亿元，实现利税5441.8万元，实现利润2666.6万元。
完善分配制度。年初，鹿洼煤矿完成了分配制度改革，顺利推行岗位绩效工资制。新的工资分配制度，充分发挥绩效考核作用，合理拉开分配档次，得到了职工认可，进一步提高了职工积极性。改革后，人工薪酬同比减少1702万元，下降17.5%。
强化技术管理。鹿洼煤矿加强生产、机电、地测等职能部门间的技术沟通协作，合理布置采掘工作面，杜绝出现技术决策失误而造成浪费。年初对斜巷运输系统进行了升级改造，改造后自动控制，操作方便，省时省力，安全可靠；提高矿掘进效率。
千方百计保市场。准确分析煤炭市场走势，加大走访老客户、开拓新客户工作；全员增强提质保价意识，从源头做起，即：从设计和管理上下功夫，采煤方法、运输环节、原煤入库等环节层层把关，次煤杜绝进入主煤仓，全部由副井升井，运输工区每天汇报统计次煤升井数量。通过上诉措施，鹿洼煤矿在整个煤炭销售不畅的形势下，一季度煤炭平均销售价格593.53元，在同地区同等煤质销售价格保持较高水平。
物资供应抓源头。鹿洼煤矿加强市场调研，一季度采购价格同比下降8.3%。严格执行大型设备招投标采购制度，对采煤机、刮板输送机、综采支架及综掘机进行公开招标，取得实质性收益，达到了设备采购"性价比"最高；定期召开采购价格委员会会议，阳光采购，集体定价，一季度内部议标5次；根据煤矿市场准入制度及公司要求建立供应商档案，对供应商建立考评体系，合理减少经营性供应商，一月份经营性供应商12家，二月份10家，三月份9家，同比下降25%、33%、40%。
材料管理控流程。鹿洼煤矿突出事前控制、源头控制，材料需求计划、领用手续严格执行职能部门及分管矿长审批制度，切实做到"急用急办、备用缓办、不用不办"；强化动态管理、过程管理，2014年起月检、旬检工作增加材料消耗检查项目，发现浪费现象严肃处理；材料审批部门坚持"能维修不加工，能加工不购置，能自制的不外委"原则，严格执行材料设备回收和以旧换新制度，有效控制新材料新设备投入。一季度23下012面运输顺槽架棚巷道120米，其中钢棚回收再利用，节约资金85万元。
严把非生产性支出。通过控制减少公务用车，严格考核行车油耗及维修，严格控制差旅补助标准和范围，严控业务招待范围和标准，充分利用电子网络设备开展无纸办公，深入开展"杜绝浪费、节水、节电、节汽"活动等措施，一季度鹿洼煤矿非生产性支出同比下降13% ，节约可控费用24万元。
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