一分部署，九分落实。2月27日，集团公司召开2023年度重点工作落实会议，对全年重点工作进行安排部署，动员集团公司上下进一步凝心聚力、奋勇争先、狠抓落实，推动各项工作再上新台阶。会上，集团公司党委书记、董事长李合军提出了“全面抓好‘3456’落实机制”的要求。制度是管长远的，带有根本性。提高执行力、抓出落实成效，完善落实机制是重中之重。
责任落实好坏，直接关系到目标任务落实的效果。抓落实，必须压实责任，形成责任链闭环管理，完善集团公司重点工作要全部纳入集团班子成员重点工作清单、部门重点工作清单、各分子公司重点工作清单“三张清单”工作机制，做到精细建账、精进交账、精准核账、精确销账。
建立倒逼机制是推动工作落实的有效途径。抓落实，必须突出过程管理, 强化“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”理念，紧盯时间节点，目标倒逼责任，时间倒逼进度。同时，全程跟进，完善督查督办机制，发挥好周盘点、月调度、季总结、年考核、强督察“五级督导”作用，盯住提质增效、重大工程建设、重大项目推进等重点工作，点面结合、多管齐下，以更高标准更严要求更实举措，精准有效推动各项工作往实里抓、向目标奔。
奖勤罚懒，奖优罚劣，是抓落实的有效手段。要坚持正向激励和反向倒逼相结合，通过月度指标通报、市级及以上正负面清单通报（月通报）、季度指标排名、半年和年度述职考评排名，进一步弘扬真抓实干、求实求效的优良作风，释放干部干事创业、主动作为、敢于担当的精神动能，让想干事者无压力、敢干事者有动力、善作为者有作为，激励各级党员干部踊跃轻装上阵，投入干事创业的主战场，攻坚克难、积极作为。
俗话说得好，“人叫人干人不干，机制调动千千万”。抓落实，贵在始终如一，贵在经常抓、反复抓、持久抓。各级各部门要在抓好“3456”落实机制上下足功夫，切实把落实机制效能发挥出来，让人人抓落实、事事抓落实、时时抓落实成为行动自觉和鲜明特质，扑下身子，真抓实干，奋力谱写集团公司改革发展新局面。
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