集团公司一季度经济运行分析暨二季度“双过半”动员会议召开以来，太平煤矿牢牢把握企业发展重点，围绕全年生产经营目标任务，以成本管控、技术创新为着力点，不断挖掘降本增效潜力，提升经营发展质量，为矿井高质量完成上半年既定目标任务奠定坚实基础。
多措并举降本
该矿牢固树立全员过“紧日子”思想，将“一切成本皆可降的理念”传递到各生产环节、每名岗位员工，宣传发动全体员工积极开展节支降耗攻坚行动。定期深入井下各生产区域，对材料使用、码放存储、配件管理等进行详细检查。对各基层单位每月下达成本控制指标，逐项分解落实生产成本和可控费用控制指标，强化调度考核，确保成本支出可控。同时，该矿持续压减采购成本，对不急用的物资暂缓采购，减少资金占压，加大对供应商的考核力度，确保采购物资质量合格率达到100%。一季度，该矿共减少采购物料23种，降低采购资金45万元。
多管齐下增效
该矿持续加强过程管控，细化指标考核，不断提升节支降耗水平。各基层单位按照“谁主管谁审批谁负责”原则，严把现场审核调配、过程控制、使用考核关口，确保“使用有去向、回收有途径、考核有奖惩”的精细化管理，打好节约“算盘”，当好降耗“管家”。同时，该矿不断在修旧利废、自主加工上做文章，小处着眼、细处着手，充分挖掘设备材料在每个阶段的使用价值，狠抓设备材料的回收利用率，最大限度减少材料消耗和新设备、新配件的投入使用。一季度以来，该矿运输工区通过回收旧钢板、旧皮带、旧托辊进行二次加工利用，对矿车轮、接线盒、传感器等物资进行修复再使用，两项举措共为矿节约资金10万元。
多点发力创新
该矿将创新创效作为降本增效重要抓手，充分激发广大职工立足岗位创新的积极性，持续加大对创新创效的支持力度，不断完善科技创新申报机制，形成了良好的创新管理体系和创效工作氛围。通过“技能大师工作室”“劳模创新工作室”“合理化建议”等形式，充分挖掘各级管理技术人员聪明才智，持续加大研发力度，鼓励技术、管理创新创效和新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用，不断提升经营效益。以该矿机电工区为例，通过在矿压风机车间外的风管上增加三通，实现了空气压缩机风包的有效利用，既甩掉了空气压缩机的电机和活塞气缸，又能减轻噪音，降低维修成本和电能消耗，每年可为矿节约资金1万余元。
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